A FARG é uma fornecedora de soluções integradas de apoio à gestão e expansão

da sua empresa, adotamos uma abordagem simples e prática,

orientada para os processos do seu negócio.

 

Toda nossa energia esta focada em desenvolver soluções para empresas, que necessitem de:

Spend Management, Abertura e fechamento de empresas, Montagem de Balanços, Reestruturação financeira, Planejamento tributário.

Organização/regularização, Planejamento e controle da operação, Implantação de painéis de controle para gestão.

Identidade, Estratégia, Governança, Gestão e Resultados e Patrimônio.

Gestão de Folha de Pagamento, Controle de Ponto e Benefícios

Estudo do Posicionamento Estratégico, Análise e Proposição de Estratégia de Negócio: mercados, canais e produtos, Análise de: JV, Expansão, Venda ou Reestruturação

Compras: BPO, Gestão de Pedido, Gestão de Contrato e Gestão de Recebíveis. Eficácia de Vendas e Distribuição: Definição de “Go to Market” e malha logística, Avaliação de sistemas de desempenho da operação. Redução custos da cadeia de suprimentos: Eficiência Operacional, Análises de Internalização (Make or Buy) Maximização de incentivos fiscais

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FACILITADORES

Cuide da produção e nós cuidamos da administração

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TRANSPARENTES

Para que entenda suas finanças sem gastar tempo.

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SUPORTE FULL TIME

Estamos sempre aqui para qualquer problema.

Nossos Parceiros

O QUE É BACKOFFICE?

Back office, BackOffice ou retaguarda está associado aos departamentos administrativos de uma empresa ou departamentos que mantêm nenhum ou muito pouco contato com os clientes

No back office, grande parte das atividades executadas pela empresa ocorrem dentro da empresa

O back office fornece o apoio ao Front office e garante que as operações necessárias para a administração da empresa sejam realizadas

Vantagens do back office são:

- Maior eficiência operacional, uma vez que com menor contato com cliente a operação fica focada no “corebusiness”;
- Melhor relacionamento, a partir de contatos indiretos, diminuindo a possibilidade de o cliente perceber as falhas durante o processo.
- Maior automatização de processos, utilização de equipamentos e máquinas no processo, uma produção pode ser totalmente feita por máquinas, quanto que na prestação de serviços há a necessidade de atendentes.

Essencialmente, o papel do back office recai em duas fases :

- Tratamento de todas as transações;
- Serviço de pós-venda.

 

BPO

É a terceirização de atividades e funções não primarias da empresa. Permitindo a empresa e o executivo corporativo focar na sua área de negócios, explorando novas áreas e receita, acelerando projetos e se concentrando em seus clientes.

O BPO permite a utilização ideal de recursos escassos, capturando novas eficiências. BPO não apenas ajuda a reduzir custos, mas também aumenta a produtividade reduzindo custos por meio de melhorias de processos, reengenharia e uso de tecnologia controlando custos.

* Gestão contábil
* Suporte Jurídico
* CFO Virtual
* Gestão de cadastro;
* Gestão de contratos;
* Gestão de compras de materiais;
* Gestão de compras de serviços;
* Gestão de categorias
* Gestão de Folha de Benefícios
* Cobranças

 

Quem faz parte do backoffice

Operações: Gestão da cadeia de suprimentos, incluindo as áreas de logística e compras. Buscando maio qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e melhor custo.

Administrativo / Financeiro: Elaboração de cronogramas, suporte de processos de licitações, orçamentos, gestão de pessoas, controle e projeção do fluxo de caixa, emissão de NFs, pagamento de funcionários, controle de requisitos de materiais de escritório, acompanhamento de processos e resultados, elaboração de relatórios, arquivamento de documentos.

Recursos Humanos: Gestão de equipes, contratações, planos de carreira, planos de recrutamento, seleção e treinamento de equipes, estratégias institucionais e busca constante por melhoria na qualidade de vida e ambiente de trabalho de funcionários.

Contato

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